品牌对话(中)｜以社区新生态运营商“出道”，这个ID有点意思！

一直以来，「小邻优培」有一张神秘面纱挡在前面。

很多人对它十分感兴趣，全新的品牌概念也好，对初心的坚守也好，肩负的社会属性也好，都仿佛一罐藏于深巷里的好酒被撬开了一个缝儿，颇有一番令人探寻的意味。

我们在寻找伙伴过程中也时常被问及：“小邻优培，你们是做教育的嘛？”你们是自己开了一个素质教育综合体吗？”“你们有足够的教育品牌资源吗？”你们，你们……

扑面而来的种种疑问，小优觉得，应当有一个正式的自我介绍，不然会让人觉得太过于“遮掩”。

小邻优培不慌不忙的走到今天，除了对自身“产品”的自信，更重要的是我们用私域打法做品牌，携手知名地产商及物业、知名素质教育品牌、知名配套品牌，走出商圈、走进社区，用自身的互联网资源为素质教育的新生赋能。

在品牌塑造的过程中，我们更注重人与人之间的深度链接，无论是与消费者抑或是品牌机构，这些都经过精挑细选而非撒网捞鱼，并且大多经过一对一链接、深度碰撞，最后找到了共创未来的契合点。

品牌感知怎么来？这也是我们一直探索的方向。

作为互联网资深开发与服务商，小邻优培希望借力此做到更深层次、更全面化的服务。

“每一个品牌都有自己非常好的立足点，同时也有非常热衷于这个品牌的忠实用户。去把控好我们所认为细分市场，拥有并经营好热爱、认同价值观、持续同行的伙伴，这是一以贯之的理念。”小邻优培品牌负责人说道。

我们想做到的是，大家在选择品牌时，会优先想探究先锋、创新的表达，会更倾向更专业、综合性、一站式服务，就会想到小邻优培恰好就是这样一个品牌。

新兴力量的出现，大众的接受成本自然也会高起来。

双减新政的颁布，教育在大环境下不断被刷新，甚至颠覆了固若金汤的传统教育模式，渠道模式被颠覆、新品牌出头，可见，「素质教育」临界点已然到来，教育行业需要一次「承前、启后」。

在滚滚向前的洪流里，作为“后浪”，如何跌破传统模式、站稳脚跟，这是一条人迹罕至的道路。

降低家长教育支出与精力投入；降低孩子课外培训时间；赋能优质素质教育机构，提升其品牌竞争力；为社区提供多元化的亲子互动配套服务；这是我们在政策下的思考方向。

小邻优培的品牌核心就是要找到自己的受众，要成为目标受众里那个更优的答案，以及去满足他们的需求、痛点和痒点。

一公里=15分钟，是挑战，更是机遇。

我们「打造社区一公里素质教育生态圈」正好与国家商务部发展改革委推进「城市一刻钟便民生活圈建设」的发展方向不谋而合。

以“素质教育”为核心，以“邻里分享、生活共享”为服务愿景，以“社区居民”为服务对象，为社区邻里提供安全、便捷、更具性价比的优质产品及服务，并通过线上商城与线下主题社区MALL，构建体系完善的社区邻里新生态，打造多业态集聚形成的社区商圈。

构建一个由线上到线下深度链接的「标准化产品」，这是小邻优培在做的事情。

这是一个精细活，一个高度跟人有关联的运营动作。

我们更想做一个稳扎稳打的“社区社群关系新的生态运营商”，让这个ID产生社会意义，让「小邻优培」成为一个“有根”的品牌。

一个品牌在被建立、壮大的过程，也是与受众寻找契合点的过程。

当下，只要有“社交”就离不开“私域流量”这个词。品牌跟消费者进行深度互动、沟通的这一个过程，也就是私域的本质。

我们通过儿童成长主题社区MALL的属性，与家长、学生以及周边居民建立更直接的沟通，除了素质教育，同时也整合教育用品、文创、餐饮、体验、玩具等配套产品，搭建一个双向互动的场景。

有共同精神，有共同属性，自然就能跟品牌进行连接。人与人的深度链接，就是私域。

源自网络（侵删）

小邻优培作为社区流量综合运营商及服务商，如何通过私域流量将教育资源与城市资源共融共享，这也是肩负的品牌使命之一。

教育因时代而革新，城市因教育而文明。

我们以素质教育为基石，立足社区新生态这个热点板块，共享资源，为入驻机构赋能，也希望一路同行的伙伴不只是收获商业上的成果，还有回馈给社会的建设意义。

主城区第一个试点项目——保利观塘：覆盖35个成熟社区、100000户家庭、3所小学、10+所幼儿园——

我们携手知名教育品牌与配套品牌，从这里开始构建一套完整的公共服务配套教育体系，为家长、为孩子也为周边其他区域提供更高质量、更优质的教育选择与配套服务，为城市发展注入更多活力。

未来，已然可期。